段长方学兵在长沙工务段一届一次职工代表大会上作行政工作报告

  2017年，在集团公司的正确领导下，我段从始至终坚持“安全第一”的思想不动摇，按照“眼睛向内补短板，严抓作风促落实，夯实基础保稳定，规范经营求效益”的思路，通过抓好现实安全卡控、生产经营管理等各项基础工作，基本保证了年度安全生产经营各项目标实现。

  ①确保了现实安全稳定，对年内发现的656条重点安全信息进行了追踪，下发各类安全预警60期。常态化组织开展安全管理短板分析，先后补充下发了《长沙工务段路外施工安全监督管理办法》、《长沙工务段关于石长线动车运行作业安全管理办法》等一批安全管理制度和措施。

  ②先后组织了防洪安全专项整治、施工安全专项整治、劳动安全专项整治、道口及路外安全专项整治、自轮运转设备专项整治、工电结合部专项整治、列车径路专项整治、消防安全隐患专项整治和营业线施工安全专项整治等专项整治活动9次，并认真开展了安全大检查活动，共计检查发现并整改各类安全问题308个。

  ③强化了科学技术手段运用。全年通过监控分析，共计发现各类安全问题1117个。2017年全年，全段共计发生D类事故3件，同比2016年减少8件。

  ①完成正线公里，占计划总数的127.01%，站线公里，占计划总数的133.98%；正线%；线公里，占计划总数的131.14%，道岔大机捣固606组，占计划总数的140.6%；道岔大修67组，占计划总数的131.37%；大修换轨109.14公里，总计划总数的117.65%；人工换碴91.85公里，总计划总数的138.02%。②桥隧设备方面，累计完成圬工桥115座/8113米，钢梁桥3座/400米，隧道

  座/2000米，涵洞534座/14334米的维修任务；完成桥隧大修20件，防洪预抢9件，水害复旧4件，路内代维机务检查坑大修7件。在路基防洪方面，全年累计完成排水设施清理192公里，整修圬工745m3，清理边坡杂灌22.65万m2，砍伐危树5600棵，新建防洪检查通道2.2公里等施工维修任务；完成防洪预抢12件、水害复旧18件。同时，还对京广线个站场进行了封闭改造。③株北枢纽设备得到逐步提升。共计完成P43钢轨升级2.2公里，P50钢轨升级0.5公里，木枕、Ⅰ型枕升级4000根，4个股道扣改弹，卸补石碴12840方等整治任务。累计完成换钢轨117

  28组，换防爬设备851组，线套等整治任务。④大力推进线桥维修体制改革。先后完成了25个中途工区撤并，新建了17个检查工区，整合了两个重点维修车间及4个大站场工区；在新开铺工区进行了“两站三区间”的试点；除了枢纽地区执行协议修的线个线路车间均分别成立了线路、道岔维修工区。同时，在4个桥隧车间成立了检查工区，并在段部成立检查验收室，负责对一线作业质量、重点设备和明显问题整治情况的检查验收。⑤线路设备动静态质量稳中有升。2017年，集团公司轨检车检查我段管内普铁线分；总平均TQI值6.52，同比2016年下降

  ，无Ⅳ级超限和失格公里。三、完成石长线开行动车前重点任务2017年4月份开始，石长线公里，道岔大机捣固364组，卸补石碴60000方，人工换碴1.355公里，道岔大修16

  段等线路设备整治任务和开口封闭139处，刺丝滚笼安装216.96公里，防护栅栏增设改移8公里，栅栏改造27.68公里，新建防撞墙7.35公里等安防设施整治任务。并对石长线

  22.65万平方米边坡进行了砍青。保证了石长线日如期开行动车。四、职教工作成绩明显①先后在长沙、株洲建立了两个段级职教培训基地，分别用于工班长轮训、各专业培训和新工青工培训；在17个线个桥隧车间建立了车间级练兵场，在岳阳、汨罗、长沙、株洲、益阳地区分别建立了1个探伤练兵场；在全段30个车间安装了远程网络教学设备。②补强了兼职教师师资力量。共计明确兼职教师58名；完善教材课件与题库建设，按“习题册”编写了线路工、桥隧工、探伤工、轨道车司机、汽车司机培训教材（培训手册），并做到人手一册；重新梳理编写机考试题库5424道，分专业编写笔试题库3905道；制作PPT课件34个。

  ③强化了职教培训工作，干部职员的队伍素质得到了进一步的增强，2017年以来，共计完成了新职职工培训计

  人、工班长轮班22期计876人、车间正职及包保干部培训班9期计1373人、安全监督员培训班1期计26人、轨面修培训班2期计49人、线人、一次作业标准化流程和维修体制改革培训班2期计193

  137人等职教培训任务。④取得了显著的教学成果，在2017年集团公司工务系统组织的大比武中，我段参赛选手分获线路专业实作第一、二、三名，全能第二名；探伤专业实作第一、二名，全能第一名；桥隧专业实作第二名

  第二名的历史最好成绩。五、经营工作保持有序可控①完善了各项内控措施，提升了经营管理上的水准，先后下发了《长沙工务段债权债务管理办法》、《长沙工务段资金管理实施办法》等一批管理制度和措施，进一步明确管理责任、标准和要求。②积极主动创收，实现了经济效益最大化。2017年，共计争取失业保险再上岗培训费28.16万元；实行“营改增”后，在税收允许的范围内做到应抵尽抵，全年汇总抵增值税扣进项税额1024万元，比上年多抵扣进项税604万元。同时，完成别的业务收入2871万

  153%，分摊间管费676万元，有效地弥补了主营业务成本的不足。③合理控制了成本。加大了修旧利废力度，全年共计完成辙叉焊补139个，节省本金157万元；旧轨料回收冲减成本132万元；向广州物资公司申请统一招标处置废钢铁174吨计17万

  六、“严、转、保”工作扎实开展。①重新制定了《长沙工务段管理及专业方面技术人员月度履职考评办法》和《长沙工务段各级管理和专业方面技术人员岗位责任清单（修订）》，明确量化指标和岗位安全管理职责。②强化了干部管理的考核力度。在干部管理上较真碰硬，严格定责考核。全年共有36名干部受到诫勉处理，10

  1967人次计413873元。七、关爱职工付诸实施①职工生产生活环境得到进一步改善，在生产所带来的成本十分紧张的情况下，先后自筹资金，投入226万余元，对沿线处生产生活用房进行了更新改造；新建了

  处标准化健康保健室。热情接访来段职工，积极化解信访纠纷问题，全年共计接访职工48批次208人次。

  ②职工收入稳步增长。按照集团公司相关文件要求，及时办理增调岗位工资、工龄工资相关事宜，切实维护职工利益。坚持分配“向一线倾斜、向重点岗位倾斜、向设备基础差的工区倾斜、向边远地区倾斜”的原则，深化内部工资分配改革，职工收入稳步提升，获得感明显增强。

  还存在哪一些问题？②设备故障居高不下,共发生设备故障11件，同比去年增加6件④专业管理缺位，专业科室精力投入事务性工作过多⑥设备基础管理依然薄弱

  ①安全形势仍不稳定，共发生3起严重客车险情及3件D类事故③防洪隐患排查不到位，维修理念落后，设备结构性病害突出⑤员工素质和技能难以适应精细化、专业化要求2018年，我们的目标是什么？1安全目标做到“五消灭、三减少、二防止、一实现”：消灭行车一般C类及以上责任事故；消灭从业人员责任死亡事故；消灭客车责任事故；消灭责任水害事故；消灭责任火灾事故。路外伤亡事故比上年减少30%，责任设备故障，特别是断轨故障比上年减少50%，责任施工安全问题比上年减少30%；防止一般铁路交通D类事故，防止职工责任轻伤事故；实现安全年。

  线路静态指标均衡良好；消灭轨检车Ⅲ级及以上扣分，严控重复Ⅱ级扣分，京广线以内，石长线左右；消灭道岔、曲线严重晃车；消灭成段翻浆、木枕失效、零配件缺少；桥隧涵、路基、道口质量达标，各项指标争创集团公司先进。3综合治理目标线路静态指标均衡良好；消灭轨检车Ⅲ级及以上扣分，严控重复Ⅱ级扣分，京广线以内，石长线左右；消灭道岔、曲线严重晃车；消灭成段翻浆、木枕失效、零配件缺少；桥隧涵、路基、道口质量达标，各项指标争创集团公司先进。

  成本支出严格按预算管理，别的业务收入、运输利润等经济指标按集团公司下达的计划完成；实现收入分配与生产绩效和安全实绩全面挂钩，全年成本不超支。

  以远程教育系统和机考系统为核心，构建职工教育综合培训认证体系；完善段、车间两级实作培训网点，满足属地教学需求；规范职教培训流程，做强师资人员队伍，最终建立职教培训与安全生产相统一、相适应的新机制，打造集团公司职教培训示范段。

  1在安全工作方面1、突出作业人员和工机具防撞这个重点，持续抓好人身安全和作业安全。

  （4）认线、以防洪安全和防断工作为重点，抓好季节性安全工作和专项整治活动。

  （1）坚持强化四个环节，确保防洪安全万无一失。（2）转变观念，重视“抓两头、促中间”工作。

  （4）积极组织好专项整治活动。3、以常态化组织好科室、车间级对规对标检查为抓手，努力提升安全管理工作水平。

  （2）树立栅栏就是重要行车设施的理念，加强封闭管理。5、统筹兼顾，重点抓好轨道车、道口、汽车交通安全等工作。

  （2）重视结构修、轨面修、专项修，在周期修的总前提下，做好轨面修、扣件修、工电联整、道床修、焊缝外观不良整治、带孔焊粘胶加固处理。一是结合线路大机捣固施工继续完成京广线

  3、进一步推进维修体制改革，重验收、抓考核，倒逼“检查、分析、计划、作业”环节。4、落实怀化现场会精神，抓好路、桥日常维修。5、抓好外观常态化管理。6、组织两次站专线、开展好优质驼峰设备评比活动。8、深化生产组织信息化建设及管理工作。

  2、高度重视并规范段管工程委外管理系统的运用。3、适应集团公司工效挂钩模式，加强完善劳动工资分配办法。4在队伍建设方面1、加强新进新职人员教育培训。

  3、选拔培训预备工班长。4、抓好干部骨干培训和全员轮训及2个半天学习教育工作。5、以班建检查为载体，在抓环境卫生和定置管理上下功夫。5在作风建设方面1、久久为功开展“严、转、保”工作，重点是以抓落实为主要着力点来强化作风，以坚强的决心抓好执行力建设。2、明确责任，加强检查。

  3、创造条件办好5件实事。一是筹资16万元，组织在岗女职工开展“巾帼建功、绽放美丽”纪念“三八”系列活动。二是投入100万元，对沿线生产生活设施较差的车间、工区做改造。三是投入20万元，对沿线车间、工区电视机、洗衣机、冰箱、空调等电器进行更新改造。四是投入20万元，对沿线车间、工区家具备品进行更新。五是为偏远工区、青工工区加装宽带及无线WIFI。